序言：

　　2019年
，皇冠现金在董事长聂鹏举的向导下
，建设集团运营模式并实现工业转型升级
，硕果累累。在集团年会上
，董事长给集团未来的生长指明偏向
，以下是讲话全文

尊重的列位皇冠现金同仁、列位嘉宾、女士们、先生们：

　　各人晚上好！

　　今天是皇冠现金电机集团第一次在这生气蓬勃的鹏城深圳举行皇冠现金集团2019年度颁奖仪式暨年会盛典
，首先我代表皇冠现金集团对加入今天年会的列位嘉宾、列位朋侪和皇冠现金同仁
，体现热烈的接待！对荣获今年种种先进整体、先进小我私家体现热烈的祝贺！

　　皇冠现金电机集团1992年最先从湖南祁阳县的一个偏僻小镇上起步
，在我父亲的向导下
，艰辛创业、历尽崎岖
，战胜了无数的难题
，一步一步向导皇冠现金集团走到今天并乐成上市
，为皇冠现金打造了一个很好的生长平台。2018年11月
，我父亲自动让贤
，与一批董监高老同志自动退下来
，选举我担当皇冠现金新一届董事长。2019年是我担当董事长的第一年
，也是皇冠现金“二次创业”的元年
，以是我将今年年会的主题确定为“感恩、传承、共赢”
，具有继往开来、划时代意义的一次年会。

　　“心怀感恩”是我做人的基来源则
，我会永远记着对我和皇冠现金给予支持、关爱和资助的人！借这个时机
，首先要谢谢我的父亲、皇冠现金集团的首创人
，没有您的艰难创业和辛勤支付
，就没有皇冠现金今天这么好的平台
，谢谢我最伟大的父亲！请各人用最热烈的掌声送给他。

　　谢谢在皇冠现金生长历程中给予支持和资助的各界向导、亲友挚友！

　　谢谢以唐毅、刘中国、唐新荣为代表的追随我父亲艰辛创业、同甘共苦的老一代高管团队和创业者
，您们为皇冠现金人树立了一个好模范！

　　谢谢这么多年一起配合斗争的全体皇冠现金人
，你们在差别的岗位上默默的贡献
，洒下了辛勤的汗水和泪水
，没有你们的支付
，没有公司的今天。各人在差别的岗位上一直坚持“信守允许
，效果导向
，永不放弃”的信心
，这也是公司制胜的法宝
，我们一定把他融入到血液内里。

　　皇冠现金经由近30年的生长
，积累了名贵的企业精神和治理履历
，艰辛斗争的精神是皇冠现金生长之魂
，“遗忘历史即是起义”
，只有传承和立异生长
，企业才华做“百年迈店”。企业妄想今年在湖南老总部建设皇冠现金文化馆
，作为企业生长历史和文化的教育基地
，成为皇冠现金的“延安”
，以此来教育一批又一批皇冠现金厥后者
，切记创业的艰难历史
，深入体会皇冠现金的企业精神和文化
，以此来推动和激励全体皇冠现金人继续拼搏和一直立异生长
，创立越发优美的未来！

　　2019年是皇冠现金具有里程碑意义的一年。

　　2019年是我接任董事长的第一年
，也是我人生新的起点。2019年也是皇冠现金二次创业的元年
，也是再次腾飞的起点
，许多人以为企业上市乐成了
，可以松一口吻了
，这种想法是过失的
，企业只有在任何时间坚持低调、谦逊、务实的精神
，一直立异
，一直自我反省
，一直总结
，才华永远立于不败之地。“水低成海
，人低成王”是我一直恪守的名言
，海之以是成为大海
，是由于位置低
，不择细流。人只有低调谦逊
，才华成为一个优异的人才。不可由于取得一点点小的效果
，就志得意满
，居功自傲
，这种心态是阻碍我们乐成的。

　　天下风云突变
，中美商业战还在一连
，实体经济受到了许多的攻击
，许多制造企业在2019年的日子很难过
，2020年是康波周期十年的起点
，最主要的是要“活下来”
，只有生涯才华谈得上生长。那么我们在这种情形下应该怎样应对呢？我以为企业最主要的是要一直立异
，每当早晨在深圳湾散步的时间
，有三句话让我感受深刻
，“生长是第一要务
，立异是第一动力
，人才是第一资源”
，那么怎么才华立异生长呢?只有拥有最优异的人才才华立异生长。企业里最优异的人才才是最主要的资源
，最名贵的财产。得人才者得天下！2019年我做了最主要的一件事情就是“招人才”。鼎力大举实验“人才生长战略”
，把人才放在企业生长的第一位。

　　2019年我们瞄准人工智能和机械人领域谋划工业转型升级
，在伺服电机的基础上
，从日资和海内着名的企业引进了一大批高素质的优异研发人才
，组建了伺服编码器、伺服驱动器研发及伺服应用、测试团队
，研发了皇冠现金最新一代的伺服系统
，建设了工业自动化与控制手艺事业部
；2019年我们在深圳湾科技生态园建设了皇冠现金深圳运营中心
，2019年2月20日入驻的时间
，除了外销团队的职员
，只有我一小我私家办公到现在逐步实验集团化运营
，完善集团管控职能
，以深圳皇冠现金投控作为集团深圳总部控股平台
，建设了伺服系统事业部、泵类事业部、直流无刷电机事业部、串激电机事业部、步进电机事业部。

　　2019年我们用2个多月的时间建设了海内顶尖的伺服系统的测试中心。2019年我们实现了伺服驱动器从0到1的突破
，创立了行业的事业。

　　2019年我们引入了咨询公司
，确定了公司集团管控的组织架构
，建设了集团的治理流程和制度
，确定了公司未来的生长战略偏向。

　　2019年我们逐步建设了信息化系统
，精益化生产治理系统。

　　企业今年引进的人才许多
，种种文化、治理理念都有差别
，我们要学会听取其他人的意见
，要有阵势意识
，一直融合
，最终抵达协调生长
，实现“共赢”！